Macht Es Ihre Persönlichkeit Schwer, Von Zu Hause Aus Zu Arbeiten?

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-08-25 03:46

Wenn Sie außerhalb eines Büros arbeiten, kann eine schlechte WLAN-Verbindung oder das Schreien von Kindern im Hintergrund Ihre Produktivität erheblich beeinträchtigen. Technische Schwierigkeiten und Ablenkungen zu Hause sind jedoch nicht die einzigen Faktoren, die es schwierig machen, aus der Ferne zu arbeiten. Tatsächlich haben viele der Erfolge oder Herausforderungen einer Person bei der Arbeit von zu Hause aus mit ihrer Persönlichkeit zu tun.

Es ist einfach, umfassende Verallgemeinerungen über Persönlichkeitstypen vorzunehmen und davon auszugehen, dass sich Extravertierte zu Hause zu isoliert oder abgelenkt fühlen oder dass Introvertierte vom Radar fallen, wenn sich jemand nicht bei ihnen einschaut - und in einigen Fällen stimmt das auch. Die Persönlichkeitsmerkmale und damit auch die Arbeitspräferenzen eines Menschen sind jedoch viel mehr als nur die Frage, ob er allein oder in der Nähe von Kollegen arbeiten möchte.

Die Beurteilung des Myers Briggs Type Indicator (MBTI) weist Personen ein Merkmal aus jeder der vier Typpaarungen zu: Introversion oder Extraversion; Intuition oder Wahrnehmung; Denken oder Fühlen; und urteilen oder wahrnehmen. Diese Merkmale geben Auskunft darüber, wie ein Mensch die Welt wahrnimmt und Entscheidungen trifft. Auf dieser Grundlage bietet der MBTI Einblick in die Art und Weise, wie er denkt und sich verhält. Michael Segovia, ein führender Zertifizierungstrainer für Personalentwicklungsunternehmen und exklusiver MBTI-Herausgeber CPP, teilte einige wichtige Stärken und Schwächen in Bezug auf die Art und Weise, in der jede Typenpaarung bei der Remote-Arbeit eingesetzt wird. [Auf der Suche nach dem besten Job für Ihre Persönlichkeit? Fang hier an]

Introversion (I) vs. Extraversion (E)

Menschen, die zur Introversion neigen, werden oft als ideale Work-from-Home-Kandidaten angesehen, da sie in einer ruhigen Umgebung gedeihen, in der sie mit ihren Gedanken allein sein können. Segovia merkte jedoch an, dass die Einsamkeit des Heimbüros Introvertierten normalerweise weniger Motivation gibt, sich zu äußern und zu Gruppendiskussionen beizutragen.

Extravertierte Menschen hingegen schöpfen ihre Energie aus anderen, und es könnte ihnen schwerfallen, kreativ und produktiv zu sein, ohne ein Büro voller Kollegen, aus dem Ideen hervorgehen, sagte Segovia. Die Psychologin Dr. Jennifer Jones, Gründerin und Geschäftsführerin der EntrepreneurShift-App und des Live-Event-Programms, sagte, dass Extravertierte bei der Arbeit von zu Hause aus unter Umständen eine "Energierutsche" erleben könnten, wenn sie nicht die Zeit bekommen, nach der sie sich sehnen.

Intuition (N) vs. Wahrnehmung (S)

Wenn es um die Verarbeitung von Informationen geht, tendieren Menschen, die intuitiver sind, dazu, "Big Picture" -Ideen zu wollen und die Dinge aus einer breiteren Perspektive zu betrachten, sagte Segovia. Sie brauchen oder wollen nicht unbedingt viel Richtung und können negativ auf Mikromanagement reagieren.

Im Gegensatz dazu benötigen Sensoren Besonderheiten und finden es schwierig, wenn die Anweisungen und Aufgaben, die ihnen gegeben werden, zu allgemein sind. Segovia sagte, dass diese Personen in der Lage sein müssen, viele Fragen zu stellen, um die Details zu verstehen und sich darauf zu konzentrieren.

Denken (T) vs. Fühlen (F)

Diese MBTI-Paarung bezieht sich normalerweise auf die Art und Weise, wie Menschen Entscheidungen treffen. Segovia sagte jedoch, dass die Präferenz einer Person für das Denken oder Fühlen auch die Art und Weise beeinflusst, in der der Einzelne Fernkommunikation interpretiert. Denker, sagte er, achten auf Klarheit und Kürze, während Fühler eine Verbindung zu der Person herstellen wollen, mit der sie sprechen. Dies kann problematisch sein, wenn ein Manager oder Kollege in seiner täglichen textbasierten Kommunikation zu gesprächig und aufgeregt (für Denker) oder zu stumpf (für Sensoren) ist, wie es die Emotionen und der Subtext sind, nach denen man in persönlichen Interaktionen suchen würde abwesend.

Urteilen (J) vs. Wahrnehmen (P)

Segovia sagte, dass Menschen, die zur Beurteilung neigen, eine Schließung ihrer Arbeit wünschen. Sie finden es einfacher, von zu Hause aus zu arbeiten, weil sie sich auf die Erledigung ihrer Aufgaben konzentrieren und die Arbeitszeit von der Entspannungszeit trennen können. Dies kann jedoch nach hinten losgehen, wenn ein Richter ohne alle erforderlichen Informationen zu schnell eine Entscheidung trifft, weil er oder sie die Angelegenheit einfach lösen möchte.

Arbeitnehmer, die es vorziehen, wahrzunehmen, dass sie ihre Aufgaben gern verteilen, und die gerne länger "auf der Uhr" sind, wenn dies bedeutet, dass sie zwischenzeitlich häufige Pausen einlegen können, sagte Segovia. Diese Tendenz führt jedoch auch dazu, dass die Wahrnehmenden leicht abgelenkt werden können, wenn ihre Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwommener sind. Sie können es auch schwierig finden, eine feste Entscheidung zu treffen, da sie es bevorzugen, die Dinge offener zu halten.

Die Arbeit von zu Hause aus erledigen

Da so viele Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, in Voll- oder Teilzeit von zu Hause aus zu arbeiten, ist es für Arbeitgeber und Arbeitnehmer wichtig, sich auf eine Richtlinie für Fernarbeit zu einigen, die für alle sinnvoll ist, unabhängig vom Persönlichkeitstyp. Jones merkte an, dass regelmäßige Videokonferenzen, gelegentliche Arbeitstage und eine gute Projektmanagement-Software ein starkes Verantwortungsbewusstsein bei Remote-Mitarbeitern erzwingen können.

"Unternehmen sollten jeden zweiten Tag eine Videokonferenz mit der Person abhalten, die von zu Hause aus arbeitet", sagte Jones gegenüber Business News Daily. "Dies wird auch denjenigen helfen, die zur Ablenkbarkeit neigen, zur Rechenschaft gezogen zu werden. Außerdem sollten Unternehmen die Person mindestens zweimal im Monat ins Büro holen und mit den anderen in ihrem Team einen Roundtable abhalten."

Die Publizistin Jana McDonough, eine Vollzeitmitarbeiterin bei Maracaibo Media Group, sagte, dass häufige Kommunikation jedem helfen kann, der außerhalb des Büros arbeitet, selbstbewusst und verbunden zu bleiben.

"Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, müssen Sie in der Lage sein, Kontakt mit uns aufzunehmen, wenn Sie Fragen oder Bedenken haben", sagte McDonough. "Mit anderen Worten, Sie müssen vollkommen transparent sein. Nur weil Sie nicht sehen können, woran die anderen arbeiten, heißt das nicht, dass beide Seiten nicht miteinander einchecken können."

Letztendlich, so Segovia, hängt der Erfolg eines Mitarbeiters, egal ob er in der Ferne ist oder nicht, davon ab, wie motiviert er oder sie ist, die Arbeitsanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen.