5 Tipps Zum Erstellen Eines Remote-Arbeitsprogramms

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:31

Immer mehr Mitarbeiter leisten einen ganzen Tag Arbeit, ohne jemals den Komfort ihres Zuhauses zu verlassen, wie neue Forschungsergebnisse belegen.

Mehr als 35 Prozent der befragten Chief Financial Officers (CFOs) gaben an, dass die Zahl der Möglichkeiten für die Arbeit von zu Hause und von unterwegs in ihren Unternehmen in den letzten drei Jahren gestiegen ist, und nur 3 Prozent gaben an, einen Rückgang zu verzeichnen Laut einer Studie der Personalfirma Accountemps.

Die Mitarbeiter schätzen die Flexibilität der Remotearbeit, aber auch die Arbeitgeber sehen eine Reihe von Vorteilen. Die Studie ergab, dass 35 Prozent der befragten Führungskräfte eine höhere Arbeitsmoral und eine höhere Bindungsrate als Hauptvorteile des Angebots von Fernarbeitsoptionen ansehen, und 28 Prozent gaben an, dass der beste Aspekt eine Steigerung der Produktivität durch den Wegfall der Pendelzeit ist.

Weitere Vorteile, die Arbeitgeber nennen, sind die Möglichkeit, Büroflächen zu sparen und bei der Einstellung Zugang zu einem breiteren Talentpool zu erhalten.

Bill Driscoll, ein Distriktpräsident von Accountemps, sagte, die Präferenzen der Mitarbeiter für Arbeitsvereinbarungen "jederzeit und überall" seien schwer zu ignorieren.

"Obwohl Telearbeit nicht für jede Rolle geeignet ist, kann es ein starker Anreiz für Mitarbeiter sein, die mehr Flexibilität wünschen", sagte Driscoll in einer Erklärung. "Es bietet Unternehmen weitere Vorteile, z. B. höhere Produktivität, Kosteneinsparungen bei Büroflächen, die Möglichkeit, Talente in verschiedenen geografischen Regionen und Zeitzonen zu gewinnen, und einen Kundenservice, der rund um die Uhr verfügbar ist."

Accountemps gab Arbeitgebern, die über die Einrichtung einer Remote-Belegschaft nachdenken, verschiedene Tipps:

• Richtlinien erstellen: Zusätzlich zur Festlegung, welche Stellen für Telearbeit in Frage kommen, müssen Arbeitgeber einige andere Anforderungen festlegen, damit die Mitarbeiter für diese Rollen berücksichtigt werden. Beispiele für diese Voraussetzungen sind eine positive Leistungsbilanz und eine nachgewiesene Fähigkeit, mit wenig oder keiner Aufsicht zu arbeiten.
• Festlegen von Erwartungen: Stellen Sie sicher, dass Remote-Mitarbeiter alle Regeln des Programms verstehen, z. B. die Notwendigkeit, zu bestimmten Zeiten erreichbar zu sein, oder dass sie ähnliche Stunden einhalten müssen wie ihre In-Office-Mitarbeiter.
• Bleiben Sie in Kontakt: Während E-Mails in einigen Fällen nützlich sein können, sorgt das Hören der Stimme eines Mitarbeiters über das Telefon oder das Sehen seines Gesichts in einer Videokonferenz für eine bessere Kommunikation. Mit diesen Kommunikationstools können Sie sicherstellen, dass sich entfernte Mitarbeiter nicht im Shuffle verirren.
• Heben Sie die Chance hervor: Um die Vorteile eines Telearbeitsprogramms voll auszuschöpfen, müssen Arbeitgeber nicht nur das vorhandene Personal, sondern auch die Bewerber für eine Anstellung gewinnen. Wenn Sie dies nicht tun, kann dies Ihre Chancen beeinträchtigen, sowohl die besten Bewerber einzustellen als auch Ihre Top-Mitarbeiter zu halten.
• Gewährleistung der Sicherheit: Da Remote-Mitarbeiter nicht von einem sicheren Büro aus arbeiten, müssen die Arbeitgeber sicherstellen, dass diese Mitarbeiter in den Sicherheitsverfahren des Unternehmens geschult sind, z. B. in Bezug auf den Virenschutz, die Aktualisierung der Software und den Schutz vertraulicher Informationen.