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Sogar die effektivsten Führungskräfte haben Fehler. Leider wissen viele Führungskräfte nicht, was diese Fehler sind oder wie sie behoben werden können.

Niemand versteht das besser als Robert Bruce Shaw, ein Berater der Princeton Managing Consulting Group in New Jersey, der seit mehr als 20 Jahren Führungskräften hilft, sich mit ihren Unvollkommenheiten auseinanderzusetzen. Shaws neues Buch "Leadership Blindspots: Wie erfolgreiche Führungskräfte die entscheidenden Schwächen erkennen und überwinden" (Jossey-Bass, April 2014) zeigt viele der Schwächen oder "blinden Flecken" auf, die selbst die besten Führungskräfte aus dem Konzept bringen können.

Hier sind die fünf häufigsten blinden Flecken, die Führungskräfte von heute plagen, sowie einige Tipps, wie Führungskräfte die Fehler identifizieren können, die sie zurückhalten. [Moderne Unternehmensführung: 4 Herausforderungen und wie man sie bewältigt]

Der strategische blinde Fleck

"Viele Führungskräfte können Operationen besser managen als strategisch denken", sagte Shaw. "Diese Führer können jedoch nicht immer erkennen, dass dies der Fall ist."

Shaw stellte fest, dass Führungskräfte, die ihre strategischen Fähigkeiten überschätzen, ernsthafte Probleme haben können, wenn sie in höhere Positionen befördert werden. Solche Rollen stellen eine hohe Priorität dar, wenn es darum geht, neue Wachstumschancen zu identifizieren und zu nutzen. Dies ist etwas, auf das man sich nur schwer konzentrieren kann, wenn man sich in Führungsaufgaben festsetzt.

"Anstatt strategisch zu denken, verbringt ein Leader mit einer strategischen Fähigkeit den größten Teil seiner Zeit mit operativen Problemen und der Lösung kurzfristiger Herausforderungen", sagte Shaw.

In den extremsten Fällen, so Shaw, kann sich ein Unternehmensleiter so in den operativen Details verlieren, dass er oder sie niemals eine umfassendere, strategischere Sichtweise für das Unternehmen entwickelt.

Der blinde Fleck der Besserwisser

Hatten Sie jemals einen Chef, der denkt, er oder sie weiß mehr als alle anderen über alles und irgendetwas? Dieser Boss war möglicherweise ein Opfer des blinden Flecks der Besserwisser.

Führungskräfte mit dieser besonderen Schwäche berücksichtigen die Ansichten anderer nicht, selbst in Bezug auf kleinere Probleme, sagte Shaw. Sie denken vielleicht, dass es in Ordnung ist, Leute zu unterbrechen, wenn sie sprechen, und scheinen immer Fehler in dem zu finden, was andere vorschlagen.

"Wenn man die Wahl hat, ob man richtig oder effektiv sein will, dann ist es die Präferenz einiger Führer, richtig zu sein", sagte Shaw.

Aber für diese Führer kann es nach hinten losgehen, wenn sie sich nur auf ihre eigenen Meinungen verlassen.

"Diese Führungskräfte konzentrieren sich auf Maßnahmen und sind sich ihrer eigenen Fähigkeiten sicher. Sie untersuchen Optionen oder Risiken nicht vollständig, bevor sie einen Aktionsplan vorlegen", sagte Shaw.

Der unausgeglichene blinde Fleck

Dieser nächste blinde Fleck, den Shaw als Unfähigkeit beschreibt, das "Was" mit dem "Wie" in Einklang zu bringen, tritt tatsächlich in zwei Richtungen auf. Einige Führungskräfte mit diesem besonderen Mangel legen übermäßigen Wert auf die Ergebnisse. Dies macht es für sie schwierig zu erkennen, dass sie in ihren Organisationen eine "um jeden Preis gewinnen" -Mentalität schaffen.

Andererseits konzentrieren sich einige Führungskräfte, die für diesen toten Winkel anfällig sind, zu sehr darauf, wie gut ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten, und legen nicht genug Wert darauf, Ergebnisse zu erzielen.

"In beiden Fällen sieht der Leiter keine Unausgewogenheit zwischen dem, was eine Organisation erreichen muss, und der Art und Weise, wie sie dies erreicht", sagte Shaw.

Die Annahme blinder Fleck

Es ist ein uraltes Stück Weisheit, aber es ist eines, das Führungskräfte gerne vergessen: Nehmen Sie niemals irgendetwas von irgendjemandem an. Viele Führungskräfte machen den Fehler anzunehmen, dass andere Menschen genauso sind wie sie.

"Diese Führer haben ein falsches Verständnis davon, wie andere denken und was sie schätzen", sagte Shaw. "Dazu gehört die Tendenz zu denken, dass andere Menschen wie sie selbst sind, insbesondere was ihre Motivation, ihre Entscheidungsfindung und ihre Präferenzen im Umgang mit Konflikten betrifft."

Shaw sagte, dass diese Neigung zur Annahme zu schlechten Entscheidungen und schwachen Arbeitsbeziehungen führen kann.

Der blinde Fleck der Vergangenheit

Diese Schwäche ist eine, der viele Menschen von Zeit zu Zeit zum Opfer fallen: Wenn Sie über Ihre früheren Erfahrungen nachdenken, können Sie ein Problem beheben, das gerade vor sich geht. Es stimmt zwar, dass es nützlich ist, aus der Vergangenheit zu lernen, aber manche gehen mit dieser Art des Denkens zu weit.

"Für Führungskräfte mit diesem besonderen blinden Fleck werden neue Herausforderungen als mit früheren Herausforderungen vergleichbar angesehen und als solche angegangen", sagte Shaw. "Dies bedeutet, bewährte Methoden anzuwenden, die nicht zur aktuellen Situation passen. Dies funktioniert zwar in einigen Fällen, führt jedoch zu Misserfolgen, wenn ein Leiter nicht erkennt, dass eine neue Herausforderung ganz anders ist als die der Vergangenheit."

Wie Shaw erklärte, entsteht dieser blinde Fleck, weil Führungskräfte fälschlicherweise glauben, dass sie befördert wurden, weil sie die Dinge in der Vergangenheit getan haben, und nicht weil sie das Potenzial haben, in Zukunft noch bessere Arbeit zu leisten.

Hinter die toten Winkel sehen

Während jeder Anführer einzigartig fehlerhaft ist, gibt es ein paar Werkzeuge, mit denen alle Anführer über die blinden Flecken hinwegsehen können, die sie zurückhalten. Shaw schlug vor, eine dieser Strategien zu versuchen, um Ihre blinden Flecken zu überwinden und effektiver zu führen.

  • Habe ein Warnsystem installiert. Als Führungskraft brauche man mindestens eine Person, der man in Bezug auf seine Fähigkeiten und Motive vertraut und die als erste unter den Gleichen gilt, wenn es darum geht, Ihnen Feedback zu geben, das Sie davor bewahrt, blind zu sein, sagte Shaw.
  • Bauen Sie ein gutes Team auf. Shaw riet, ein bunt gemischtes Team von klugen Leuten um sich zu haben, die bereit sind, sich auf dem besten Weg nach vorne auf "produktive Kämpfe" einzulassen.
  • Beurteilen Sie sich. Richten Sie robuste Prozesse ein, wie beispielsweise 360 ​​Umfragen oder Übersprunginterviews, die auf potenzielle Schwachstellen hinweisen, die Sie nicht erkennen oder auf die Sie nicht reagieren, sagte Shaw.