2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Weibliche Führungskräfte werden nicht länger als ihren männlichen Kollegen unterlegen angesehen, wie neue Forschungen ergeben haben.
Wenn es darum geht, als effektive Führungskräfte wahrgenommen zu werden, werden Frauen nach einer von der American Psychological Association veröffentlichten Metaanalyse als genauso hoch wie Männer und manchmal höher eingestuft.
"Wenn alle Führungskontexte berücksichtigt werden, unterscheiden sich Männer und Frauen nicht in der wahrgenommenen Führungseffektivität", sagte die leitende Forscherin Samantha Paustian-Underdahl von der Florida International University. "Da immer mehr Frauen Führungspositionen innehaben und erfolgreich waren, haben sich wahrscheinlich die Stereotypen der Menschen, die Führung mit Männlichkeit in Verbindung bringen, im Laufe der Zeit langsam aufgelöst."
Die Studie ergab, dass Männer sich selbst als wesentlich erfolgreicher beurteilen als Frauen, Frauen jedoch in Bezug auf ihre Effektivitätswahrnehmung die Nase vorn haben.
Im Rahmen der Studie haben Paustian-Underdahl und ihre Kollegen die "Rollenkongruenz-Theorie" erweitert, die die Hypothese aufstellt, dass es mehr als Führungspersönlichkeiten gibt, da die stereotype Frau keine Führungsqualitäten besitzt.
"Frauen werden in der Regel als gemeinschaftlicher, beziehungsorientierter und pflegender beschrieben und erwartet als Männer, während Männer als agierender, durchsetzungsfähiger und unabhängiger gelten als Frauen", schrieben die Autoren der Studie.
Die Forscher erweiterten die Theorie, indem sie sie sowohl auf Männer als auch auf Frauen anwendeten und argumentierten, dass einige Organisationswissenschaftler angesichts der rasanten Globalisierung von Organisationen einen feminineren Führungsstil für die Betonung der erforderlichen partizipativen und offenen Kommunikation vorgeschlagen haben Für den Erfolg.
Für ihre Analyse analysierten die Forscher 99 Datensätze aus 58 Zeitschriftenpublikationen, 30 unveröffentlichten Dissertationen oder Thesen, fünf Büchern und sechs anderen Quellen, wie White Papers und unveröffentlichten Daten. Die Stichprobengrößen reichten von 10 bis 60.470 Marktführern in den USA und Kanada.
Bei der Betrachtung der von anderen eingereichten Bewertungen im Gegensatz zu den Selbstbewertungen stellten die Forscher fest, dass Frauen in mittleren Management-, Geschäfts- und Bildungsorganisationen als wirksamere Führungskräfte angesehen wurden als Männer. Darüber hinaus galten Frauen als effektiver, wenn sie -Positionen innehatten.
Die Forscher gehen davon aus, dass ein Teil dieses Effekts auf eine "doppelte Kompetenz" zurückzuführen sein könnte, was bedeutet, dass manche Leute davon ausgehen, dass weibliche Führungskräfte besonders kompetent sein müssen, um in Spitzenpositionen zu gelangen.
"Diese Ergebnisse sind überraschend, da Männer im Durchschnitt weiterhin mehr verdienen und höhere Führungsebenen erreichen als Frauen", sagte Paustian-Underdahl. "Zukünftige Forschungen müssen untersuchen, warum Frauen als gleichwertige (oder effektivere) Führungskräfte angesehen werden als Männer, aber nicht auf die gleiche Weise belohnt werden."
