Schlüssel Zur Zusammenarbeit Für Wachstum

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-08-25 03:46

Brad Lomenick, President von Catalyst und Autor von "The Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Expert Voices: Op-Ed & Insights beigetragen.

Jeder Anführer eines Startups teilt mindestens einen Wunsch: zu wachsen.

Um zu wachsen, erfordert die heutige Wirtschaft die Zusammenarbeit, um Gerechtigkeit und Wert zu handeln. Es ist die Norm, nicht die Ausnahme.

Es gibt drei positive Effekte der Zusammenarbeit.

• Zusammenarbeit schafft Innovation. Indem Sie sich mit verschiedenen Perspektiven umgeben, wird Ihr Team in Ideen und Systeme eingeführt, denen es sonst möglicherweise nicht begegnet. Dies führt häufig zu neuem Denken und besseren Lösungen im eigenen Unternehmen.
• Zusammenarbeit reduziert unnötiges Risiko. In einer Partnerschaft werden Erfolg und Anerkennung mit anderen geteilt. Aber das Risiko ist auch. Es gibt eine gemeinsame Investition von Zeit, Ressourcen und Geisteskraft, die das Risiko reduziert.
• Zusammenarbeit steigert den Erfolg. Eine einfache Regel fördert die Zusammenarbeit: Mehr Input führt zu mehr Output. Wenn Sie mehr Innovatoren und Führungskräfte zusammenbringen, sammeln Sie mehr Ideen und haben mehr Hände, um einen größeren Topf zu haben, um das Projekt voranzutreiben. Infolgedessen steigern Partnerschaften häufig den Erfolg über das hinaus, was ein einzelnes Team sonst erreichen könnte, was zu einem Gewinn / Gewinn führt.

Die Zusammenarbeit könnte Sie zu einer Partnerschaft mit konkurrierenden Organisationen führen. Das hört sich riskant an und ist es auch, aber es ermöglicht Ihnen, die Energie, die Sie für den Schutz Ihres Rasens aufgewendet hätten, wieder in Ihr Unternehmen zu investieren, um es so gut wie möglich zu machen.

Sie müssen nicht die Kerze einer anderen Person ausblasen, damit Ihre Kerze heller leuchtet.

Wenn Sie Ihr Führungsniveau verbessern möchten, können Sie am besten Brücken zwischen zwei Arten von Organisationen schlagen. Das erste sollte eine Einheit sein, die sich im selben Arbeitsleben befindet, aber kein direkter Konkurrent. Die zweite sollte eine Einheit sein, mit der Sie einen tiefgreifenden philosophischen Unterschied haben. Vereinbaren Sie ein gemeinsames Treffen zwischen ihrem und Ihrem Team. Teilen Sie Best Practices und Brainstorming mit anderen über Projekte, an denen Ihre jeweiligen Teams arbeiten. Ich wette, wenn die Meetings zu Ende sind, wird sich Ihr Team bei Ihnen bedanken und Sie werden alle davon überzeugt sein, dass die Zeit gut verbracht wurde.

Ein Wort der Vorsicht: Zusammenarbeit erfordert Klarheit. Stellen Sie sicher, dass die Erwartungen am Frontend erklärt und vereinbart werden. Ein befreundeter Mitarbeiter hat mich daran erinnert: "Gute Verträge machen gute Partnerschaften aus." Grenzen, Verantwortlichkeiten und wie ein Gewinn aussieht. Sie mögen die Idee eines Handshake-Vertrags lieben, aber die Hand, die zittert, kann auch schlagen. Es ist einfacher, die Erwartungen an die Zusammenarbeit zu Beginn als inmitten von Meinungsverschiedenheiten zu skizzieren.

Großzügigkeit gewinnt in einer sozialen Welt

Zusammenarbeit basiert auf Großzügigkeit, die eine neue Währung in unserer Kultur darstellt. Die einflussreichsten Plattformen drehen sich heute um Teilen und Großzügigkeit.

Zum Beispiel ist die Macht von Twitter Großzügigkeit, Teilen und Wertschöpfung für andere. Laut Jack Dorsey, seinem Gründer, wurden viele der revolutionären Aspekte von Twitter von Führungskräften außerhalb des Unternehmens aus der größeren Twitter-Benutzergemeinschaft erfunden, z. B. das @ -Symbol, Hashtag, Retweet, Trendthema und sogar das Wort "Tweet".

Dorsey glaubt an die Kraft eines Teams und einer Gemeinschaft, die zusammenarbeiten, damit etwas Bedeutendes passiert. Laut Dorsey ist "Technologie ein Werkzeug. Und es ist nur großartig, wenn es uns menschlicher macht. Mensch zu sein bedeutet, gute Dinge zu tun."

Diejenigen, die den größten Einfluss auf Social Media-Kanäle haben, sind bereit, andere über sich selbst zu stellen und gut zusammenzuarbeiten. Führende Unternehmen verfügen heute über Tools und Ressourcen, mit denen ein ständiges Teilen und Partnering problemlos möglich ist.

Arbeiten Sie an der Innenseite zusammen

Bevor Sie eine Kultur der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit aufbauen können, müssen Sie eine Kultur der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit aufbauen. Unternehmen müssen Kommunikationswege öffnen und lernen, Informationen abteilungsübergreifend auszutauschen. Lew Platt, der frühere CEO von Hewlett-Packard, sagte einmal: "Wenn HP wüsste, was HP weiß, wären wir dreimal produktiver." Häufig besteht die größte Einschränkung einer Organisation in der Unfähigkeit, ihre Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern zu verbinden, die in Hörweite voneinander arbeiten.

In der Vergangenheit waren viele amerikanische Unternehmen und gemeinnützige Organisationen in einer strengen Hierarchie organisiert. Je mehr Mitarbeiter eingestellt wurden, desto länger und nicht breiter wurde das Organigramm. Dieser Trend ändert sich jedoch, da aufstrebende Führungskräfte nicht nur für andere, sondern auch für andere arbeiten möchten.

Einige Führungskräfte haben Angst davor, eine flache Organisationsstruktur einzuführen, da dies einen Kontrollverlust bedeuten würde. Genau das würde es erfordern. Eine solche Unternehmenskultur konzentriert ein Team jedoch am besten auf organisationsgroße Gewinne und nicht auf kleine persönliche Gewinne. Es fördert "uns" und "wir" gegenüber "dir" und "mir".

Wenn Einzelpersonen einen Sieg erringen, feiert das gesamte Team. Dies schafft eine Open-Source-Umgebung, in der sich Einzelpersonen wohl fühlen, wenn sie Ideen weitergeben, anstatt sie zu schützen oder zu horten. Eine Organisation mit Mitarbeitern in der Nähe, die ständig versuchen, eine hierarchische Leiter zu erklimmen, wird niemals so gesund sein wie eine kollaborative Organisation, in der Ideen frei geteilt werden. Diese partnerschaftliche Mentalität setzt sich branchenübergreifend durch. Viele der New-Economy-Unternehmen schaffen Umgebungen, in denen alle im selben Raum arbeiten. Keine Eckbüros, keine luxuriösen Umgebungen mit geschlossenen Türen, nur ein offener, kollaborativer Arbeitsbereich, der alle zur Zusammenarbeit ermutigt.

Möchten Sie wachsen, sich verbessern und expandieren? Versuchen Sie dann, Ihre Organisation von innerer und äußerer Selbstsucht zu befreien. Achten Sie nicht nur auf Ihre eigenen Interessen, sondern finden Sie Partner, in die Ihr Team investieren kann. Sie werden auf dem Weg auf Probleme stoßen, aber die Dividenden, die Sie durch die Pflege eines kollaborativen Umfelds erzielen, werden jeden Preis, den Sie zahlen müssen, bei weitem übertreffen. Wir können weit mehr zusammen machen als wir alleine können.