Starke Unternehmenskultur Sagt Langfristigen Erfolg Voraus

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-08-25 03:46

Unternehmen, die sich auf Unternehmenskultur konzentrieren, können nicht nur ein positives Arbeitsumfeld schaffen. Neue Daten haben auch ergeben, dass sich diese Unternehmen auf langfristigen Erfolg einstellen.

Das liegt daran, dass 91 Prozent der Befragten bei einer neuen Umfrage angeben, dass Unternehmen mit einem starken Sinn für Ziele und einer starken Kultur auch eine starke finanzielle Performance aufweisen. Darüber hinaus gibt die gleiche Anzahl von Befragten in Unternehmen mit einer starken Kultur an, dass ihr Unternehmen eine starke Marke hat, die sich von der Konkurrenz unterscheidet und von ihr abhebt. 94 Prozent der Befragten geben an, dass sie bei den Kunden sehr zufrieden sind, 79 Prozent geben an, dass sie sehr zufrieden mit den Mitarbeitern sind.

Auf der anderen Seite geben Befragte von Unternehmen ohne starke Kultur an, dass sie mit geringerer Wahrscheinlichkeit eine gute finanzielle Leistung erbringen und eine eigene Marke haben. Darüber hinaus waren Kunden und Mitarbeiter in diesen Unternehmen weitaus weniger zufrieden, so die Untersuchung.

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"Organisationen, die eine Kultur des Zwecks verfolgen, konzentrieren sich darauf, eine sinnvolle Wirkung für alle ihre Stakeholder zu erzielen - Kunden, Mitarbeiter und Gemeinschaften", sagte Punit Renjen, Vorstandsvorsitzender von Deloitte, dem Unternehmen, das die Untersuchung durchgeführt hat. "Viele Unternehmen haben große Schritte unternommen, um ihre Rolle als Unternehmensbürger zu stärken. Unsere Umfrage zeigt jedoch, dass noch viel mehr zu tun ist, was sich langfristig positiv auf Unternehmen auswirken könnte."

Trotz dieser Vorteile konzentrieren sich viele Unternehmen nicht darauf, eine starke Kultur zu etablieren oder zu schaffen. 68 Prozent der Mitarbeiter und 66 Prozent der Führungskräfte geben an, dass ihr Unternehmen nicht genug für die Arbeit von leistet.

"Als Führungskräfte müssen wir die Konversation ändern - um uns mehr auf die Auswirkungen unserer Organisation zu konzentrieren als auf den Gewinn, den wir erzielen", sagte Renjen. "Messungen wie Umsatz und Gewinn können nicht das Gesamtbild erfassen."

Ein Teil des Problems bei der Implementierung einer starken Kultur ist die Trennung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Führungskräfte sagten eher, ein Unternehmen habe einen starken Sinn, der sich leichter erklären ließe als die Mitarbeiter. Darüber hinaus gaben Mitarbeiter mit geringerer Wahrscheinlichkeit als Führungskräfte an, dass kulturelle Entwicklungsprogramme in die Strategie eines Unternehmens integriert wurden.

"Vielen Unternehmen entgeht die Gelegenheit, zweckgebundene Aktivitäten umfassender in ihre Kerngeschäftsstrategien und -abläufe zu integrieren", sagte Renjen. "Was Unternehmen für Kunden, Menschen, Gemeinschaften und die Gesellschaft tun, ist miteinander verbunden. Eine Kultur der Zielstrebigkeit stellt sicher, dass Management und Mitarbeiter jeden Tag einen Grund sehen, zur Arbeit zu gehen."