Anonim

Susan Steinbrecher, CEO und President von Steinbrecher And Associates, hat diesen Artikel zu BusinessNewsDaily's Expert Voices: Op-Ed & Insights beigetragen.

Das Büroturm-Arbeitsmodell hat begonnen, seinen Tribut sowohl für unsere Umwelt als auch für unser Privatleben zu fordern. Tag für Tag pendeln wir aus den Vororten und verlängern unsere arbeitsreichen Tage oft um mehr als zwei oder drei Stunden - eine Tatsache, die die Produktivität und Lebensqualität eines Mitarbeiters in Mitleidenschaft zieht.

In meinem Buch "Kensho A Modern Awakening" im Kapitel "Towers in the Sky" gehe ich auf die Notwendigkeit und die Herausforderungen der Telearbeit ein. Damit eine Telearbeitsbeziehung funktioniert, muss eine Beziehung auf Vertrauen aufbauen. Fehlt dies, wird die Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber mit Sicherheit zusammenbrechen.

Telearbeiter sollten berücksichtigen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wichtig ist, dass es jedoch wichtig ist, offen und ehrlich mit der Situation zu Hause umzugehen. Wenn Sie beispielsweise von zu Hause aus arbeiten, können Sie dann für eine ausreichende Kinderbetreuung sorgen? Hier sind einige andere Überlegungen:

Aus Sicht des Arbeitgebers:

  • Muss die Arbeit, zu der Sie den Mitarbeiter auffordern, unbedingt in Ihrem Büro ausgeführt werden?
  • Können Sie diesem Mitarbeiter vertrauen, dass er die Aufgabe ohne viel Aufsicht ausführt?
  • Wie sozial ist dieser Mitarbeiter? Wenn sie extrem extrovertiert sind, kann es sehr schwierig sein, alleine zu arbeiten.
  • Können Sie einen Mechanismus bereitstellen, mit dem sich das Mitarbeiterteam von Zeit zu Zeit persönlich versammeln kann? Dies ist wichtig für die Ausrichtung und den Aufbau von Beziehungen.
  • Haben Sie technologische Ressourcen, um Fernverbindungen zu unterstützen? Zum Beispiel Skype, E-Mail-Zugang und möglicherweise eine dedizierte Telefonleitung?
  • Wie oft erfordert die Arbeit des Mitarbeiters eine "just in time" -Versammlung? Wenn es viel Zeit ist, kann es mit Technologie noch vorkommen?

Aus Sicht des Mitarbeiters:

  • Haben Sie zu Hause die Möglichkeit, ein effektives und effizientes Home Office einzurichten? Zum Beispiel ein Raum, der groß genug ist und eine Tür zum Schließen hat, die auch leise genug ist, um Ablenkungen von außen usw. zu minimieren.
  • Bist du gut darin, mit minimaler Aufsicht und Kontakt zu anderen alleine zu arbeiten?
  • Haben Sie gute Kenntnisse im Zeitmanagement, um Prioritäten zu setzen? Es ist oft sehr verlockend, eine Ladung Wäsche zu tragen und die Hausarbeiten zu erledigen, während Sie im Home Office arbeiten und das Büro verlassen. Dies kann alles ablenken und zu mangelnder Produktivität führen.
  • Haben Sie die Unterstützung der Familie, um zu Hause zu arbeiten? Gelegentlich sehen Sie Familienmitglieder zu Hause und gehen daher davon aus, dass Sie sich nicht im "Arbeitsmodus" befinden. Sie müssen in der Lage sein, Grenzen mit wichtigen Personen im Haushalt zu setzen.
  • Sind Sie introvertierter oder extrovertierter? Vor allem Extrovertierte haben Probleme mit der Telearbeit, da sie dazu geeignet sind, sich mit Kollegen auszutauschen und Brainstorming mit anderen zu betreiben. Sie können einen Teil davon über das Telefon erledigen, aber dies ist bei "hohen Extrovertierten" nicht so effektiv.

Arbeitgeber müssen bei der Auswahl von Mitarbeitern für diese Art von Arbeit sorgfältig prüfen. Es ist wichtig, die richtige Person zu finden, die das wirklich gut kann, und dabei ihren persönlichen Stil, ihre Vorlieben und ihre Integrität zu berücksichtigen.