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Wie das Wetter sprechen die Leute häufig über die Qualifikationslücke, aber niemand - oder fast niemand - tut etwas dagegen, wie eine neue Umfrage zeigt. Unternehmen, denen es an geeigneten Talenten mangelt, müssen jetzt handeln oder das Schicksal erleiden, ihren Wettbewerbsvorteil zu verlieren, sagen Experten.

Laut einer Befragung von fast 500 angestellten Amerikanern, die von Cornerstone on Demand, einem Anbieter von Lern- und Talentmanagement-Lösungen, gesponsert wurden, sind heute fast alle Unternehmen mit drei Problemen in Bezug auf die Skills-Pipeline konfrontiert. Insbesondere fehlt es zunehmend an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung, um kritische Fähigkeiten zu fördern.

Die Anliegen konzentrieren sich auf das Training, das Setzen von Zielen und Erwartungen sowie auf Feedback-Mechanismen. In den vergangenen sechs Monaten hat nur etwa ein Drittel (32 Prozent) der erwerbstätigen amerikanischen Erwachsenen eine Ausbildung und Entwicklung erhalten, um ihre Arbeit besser ausführen zu können. Und nur jeder vierte (25 Prozent) hat mit seinem Vorgesetzten / Arbeitgeber Karriereziele festgelegt.

Der Mangel an Kommunikation ist jedoch eine Einbahnstraße, wie die Umfrage ergab. Zwei Drittel (66 Prozent) der Befragten gaben an, kein nützliches Feedback von ihrem Vorgesetzten / Arbeitgeber erhalten zu haben.

Laut Cornerstone ist dies jedoch keine irreversible Situation. Arbeitgeber haben eine Reihe von Möglichkeiten, ihre Personalmanagement- und Entwicklungsstrategien weiterzuentwickeln, um die Qualifikationslücke zu schließen, das Engagement zu steigern und talentierte Mitarbeiter zu binden.

Um Qualifikationslücken zu schließen und kritische Rollen zu besetzen, sollten sich Unternehmen auf ihre eigenen Mitarbeiter verlassen, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu finden, anstatt sich auf externe Kandidaten zu verlassen. Die gezielte Unterweisung der Mitarbeiter in neuen Fähigkeiten kann dazu beitragen, Talentpools zu stärken und sich auf zukünftige Geschäftsanforderungen vorzubereiten.

Die Umfrageergebnisse legen nahe, dass Manager einen proaktiveren Ansatz für das Leistungsmanagement wählen müssen. Anstatt auf formelle Überprüfungen zu warten, müssen Manager einen kontinuierlicheren und aussagekräftigeren Dialog mit direkten Mitarbeitern pflegen und Möglichkeiten für Echtzeit-Leistungscoachings und Einzelgespräche schaffen.

Social Feeds und Abzeichen - eine Taktik, die aus der Welt der Spiele übernommen wurde - können Managern auch dabei helfen, den Feedback-Kreis auf andere Parteien wie Kollegen oder Projektteams auszudehnen. Dies kann Managern nicht nur einen besseren Einblick in die tatsächliche Leistung der Mitarbeiter geben, sondern den Mitarbeitern auch die Möglichkeit geben, https://www.businessnewsdaily.com und Kudos an einem zentralen Ort zu kuratieren, auf den sie sich für formellere Diskussionen beziehen können, so die Umfrage.

Ob über soziale Netzwerke oder mobile Geräte - mit den heutigen Technologien können Mitarbeiter einfacher und bequemer auf die Just-in-Time-Informationen und -Schulungen zugreifen, die sie benötigen, um ihre Arbeit nach besten Kräften zu erledigen. In Kombination mit traditionellen Entwicklungsmöglichkeiten können diese neuen Lernmethoden dazu beitragen, Effizienz zu erzielen und die Kosten für Schulungsinitiativen zu senken, so die Umfrage.

"Der weltweite Fachkräftemangel wird für Unternehmen aller Größen und Branchen schnell zu einer Krise", sagte Jason Corsello, Vice President für Unternehmensstrategie und Marketing bei Cornerstone OnDemand. "Leider gibt es kein Patentrezept, um den globalen Fachkräftemangel zu beheben, aber Unternehmen können Maßnahmen ergreifen, um heute Programme zu entwickeln und mehr in laufende Schulungen und kontinuierliches Feedback für ihre Mitarbeiter zu investieren."