Anonim
Dreamstime.com

Wie das alte Sprichwort sagt: „Sie ernten, was Sie säen.“Dies gilt auch für den Umgang der Unternehmen mit ihren Mitarbeitern.

Untersuchungen des Personalunternehmens https://www.businessnewsdaily.com sind um 14 Prozent besser als in Unternehmen, die Mitarbeiter nicht gut belohnen und anerkennen.

"Unglücklicherweise konzentrieren sich fast 80 Prozent der Unternehmen auf Ad-hoc- oder Tenure-basierte Erkennungsprogramme, die keine konsistenten Botschaften verstärken oder keine strategische Wirkung erzielen", sagte Stacia Sherman Garr, Hauptanalytikerin für Leistungsmanagement bei Bersin & Associates. "Bei richtiger Anwendung ist die Mitarbeitererkennung ein wichtiges Talent-Management-Tool, mit dem die Mitarbeiterleistung gesteuert, das Engagement der Mitarbeiter gesteigert, die Mitarbeiterfluktuation verringert und letztendlich die Geschäftsleistung gesteigert werden kann."

Basierend auf fortschrittlichen statistischen Analysen und Kundeninterviews hat Bersin & Associates eine Reihe von Best Practices entwickelt, die Unternehmen zur Verbesserung der Mitarbeitererkennung anwenden können, darunter:

  • Geben Sie den Ton an für die Anerkennung: Wenn Führungskräfte ihre Erwartungen klar kommunizieren, so dass die Mitarbeiter ihre Ziele und die Ziele ihrer Teams verstehen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen eine starke Geschäftsleistung erbringt, sehr viel höher.
  • Klare Erkennungskriterien schaffen: Unternehmen, die sich durch eine hervorragende Geschäftsleistung auszeichnen, konzentrieren sich darauf, Menschen für die Durchführung besonderer Projekte, die Erreichung von Unternehmenszielen und die Darstellung von Unternehmenswerten zu erkennen.
  • Nutzung von Technologie: Mitarbeiter in Organisationen, die die Technologie mit hoher Effizienz in die Anerkennung einbeziehen, befanden sich mit dreifacher Wahrscheinlichkeit im oberen Viertel der Geschäftsleistung. Dies liegt daran, dass die Technologie die Anerkennung für Mitarbeiter leichter zugänglich macht und es Unternehmen ermöglicht, ihre Anerkennungsprogramme an unterschiedliche Geschäftsanforderungen anzupassen. Dies führt zu einer häufigeren Anerkennung.
  • Beteiligung an einer Mehrfachanerkennung: Die Verwendung von Mitarbeitererkennungssoftware bietet zwar Vorteile, sollte jedoch Teil eines umfassenden Ansatzes zur Mitarbeitererkennung sein, der Offline-Elemente umfasst. Dies können Lob und Anerkennung, spezielle Projekte, Zertifikate, Trophäen, Plaketten und "Token-Belohnungen" sein, die Belohnungen mit kleineren Werten oder Punkte enthalten, die in andere Gegenstände umgewandelt werden können.
  • Anerkennung und Belohnung des Mitarbeiterwerts: Mitarbeiter möchten Belohnungen erhalten, die von hoher Qualität sind, einen hohen finanziellen Wert haben und die sie auswählen können.