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Ein guter Führer zu sein ist nicht einfach. Sie müssen gleichzeitig leiten und inspirieren und gleichzeitig die gewünschten Ergebnisse erzielen. Roxi Hewertson, President und CEO der Highland Consulting Group, gibt den Führungskräften die folgenden Tipps, um das richtige Gleichgewicht zu finden.

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  • Lesen / Verstehen eigener Emotionen und Erkennen der Auswirkungen auf sich selbst und andere - Alles beginnt mit der Menge emotionaler Selbsterkenntnis, die Sie demonstrieren und die andere um Sie herum als Hinweis verwenden. Indem Sie Ihre eigenen emotionalen Reaktionen auf Situationen und die Art und Weise, in der Sie sich auf andere auswirken, genau analysieren und angemessen steuern, können Sie Ihre restlichen Fähigkeiten und Talente optimal einsetzen.
  • Die eigenen Stärken und Grenzen kennen - Die besten Führungskräfte verstehen, dass sie niemals alles wissen und tun können… und tun nicht so, als ob sie es tun. Stattdessen erkennen sie, was sie wirklich können, und nutzen diese Fähigkeiten, verbringen Zeit damit, das zu tun, was sie am besten können, und lernen weiter in Bereichen, in denen sie nicht so gut sind.
  • Das eigene Selbstwertgefühl und die eigenen Fähigkeiten kennen und ein gutes Gefühl dafür haben - Es gibt eine große Kluft zwischen Selbstvertrauen und Arroganz. Vertrauen entsteht aus einem starken Selbstwertgefühl und Selbstbewusstsein. Arroganz entsteht in vielen Fällen aus Angst und in anderen aus dem Gefühl des Anspruchs. Die besten Führungskräfte sind sehr zuversichtlich in das, was sie wissen und können aus einer objektiven Sicht und nicht aus einer angenommenen Sicht.
  • Optimistisch denken und handeln… positiv sehen - Es gibt zwei Arten von Einstellungen auf der Welt: diejenigen, die durch die Linse des Überflusses denken und handeln, und diejenigen, die durch die Linse des Mangels denken und handeln. Die Einstellungen ändern sich in unserem Leben aus vielen Gründen, und großartige Führungskräfte kennen die Botschaft, die sie über die jeweils aktuelle Einstellung senden. Große Führungskräfte streben nach Lösungen, neuen Ideen und Silberstreifen, selbst in den schlimmsten Zeiten.
  • Erkennen und nutzen Sie die Möglichkeiten, um zum Allgemeinwohl beizutragen. Trotz konventioneller Überlegungen ist https://www.businessnewsdaily.com aufgrund ihres soliden Vertrauens und Selbstwertgefühls ein wichtiger Faktor. Indem diese Art von Führungskräften keine Zeit und Energie verschwenden, um ihr Image zu verbessern, gewinnen sie Energie und Zeit, um etwas Größeres als sich selbst zu schaffen, und bauen oftmals ein Erbe auf, das zu etwas wesentlich Wichtigerem beiträgt als ihre persönlichen Ziele. Große Führungskräfte haben eine Leistungsorientierung, die auf das Wohl der Allgemeinheit ausgerichtet ist.

Auf der anderen Seite bietet Hewertson die folgenden Tipps an, die Führungskräfte vermeiden sollten.

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  • Diskontieren Sie die Gefühle und die Perspektive anderer - Versagende Führungskräfte nehmen die Signale anderer einfach nicht wahr oder schätzen sie nicht. Oder, wenn sie es tun, ist es ihnen egal, alle zeigen einen fundamentalen Mangel an Einfühlungsvermögen. Diese emotionale Intelligenz bezieht sich direkt auf das soziale Bewusstsein. Ohne Empathie kann man kein guter Führer sein.
  • Verpassen Sie wichtige organisatorische Hinweise, Normen, Entscheidungsnetzwerke und die Politik - Diese Arten von "Führungskräften" sind meistens ahnungslos und nur namentlich führend. Sie haben irgendwie einen Führungstitel erhalten, höchstwahrscheinlich durch Zufall, Umstand, Zeitpunkt oder Bevorzugung. Sie haben sehr wenig emotionale Intelligenz in Bezug auf Selbstbewusstsein und Organisationsbewusstsein.
  • Beschuldigen Sie andere für die Ergebnisse - Der Autor Jim Collins hat Recht, wenn er behauptet, dass großartige Führungskräfte "in den Spiegel schauen", wenn etwas schief läuft, und "aus dem Fenster", wenn andere applaudieren, wenn etwas gut läuft. Wenn etwas schief geht, geht es in der Tat um den Leiter, der für die Kultur und den Erfolg seines Teams verantwortlich ist. Es ist wichtig, die Menschen für ihre Leistung zur Rechenschaft zu ziehen. Sie für Fehler oder Misserfolge zu beschuldigen, ist ein Nichtstarter.
  • Vermeiden Sie den Umgang mit Konflikten und die Lösung von Konflikten - Versagende Führungskräfte vermeiden den Umgang mit Konflikten, geben kein konstruktives Feedback und gehen wichtige Beziehungsprobleme ein. Sie denken oft: "Wenn ich es ignoriere, wird es verschwinden." "Manchmal schon, aber selten." Häufiger wächst der Konflikt exponentiell, bis er giftig ist und stinkt. Kein Team kann ohne die Fähigkeit, ihre unvermeidlichen und notwendigen Konflikte zu lösen, funktionsfähig sein.
  • Isolieren Sie sich selbst und / oder das Team von anderen in der Organisation - Dies sind die einzelnen Wölfe, die glauben, dass sie - oder sie und ihr Team - die Arbeit besser machen können als alle anderen. Sie glauben, dass sie allein darin sind, dass niemand sie versteht und dass, wenn sich jemand in sie einmischt, dies ihre Agenda, Arbeit oder ihr Image verwässert. Versagende Führer teilen sich und versuchen zu erobern.