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Die Geschäftsführung wandelt sich in vielen Unternehmen rasch von alten autoritären Modellen zu offeneren Methoden, die von der Kultur der sozialen Medien und der Web 2.0-Technologie inspiriert wurden und den Austausch von Informationen über Ideen und Projekte erleichtern.

Nennen wir es Business Management 2.0, in dem sich Unternehmen im Wesentlichen selbstständig machen - jedenfalls bis zu einem gewissen Grad.

Geteilte Führung genannt, wird der neue Ansatz zur Erledigung von Aufgaben von immer mehr großen und kleinen Unternehmen verfolgt. Es könnte kleinen Unternehmen helfen, zu wachsen, ohne in neue Mitarbeiter oder hochverdienende Manager zu investieren.

"Die meisten Unternehmen gehen davon aus, dass das klügste Unternehmen das mit den klügsten Mitarbeitern ist, die die Befugnis haben, die Arbeit anderer zu verwalten", sagte Rod Collins, Autor von Leadership in a Wiki World ( Dog Ear Publishing, Juni 2010 ). "Die digitale Revolution bringt ein völlig anderes Managementmodell hervor, bei dem davon ausgegangen wird, dass die intelligentesten Unternehmen schnellen Zugriff auf das kollektive Wissen des Unternehmens haben."

Collins verwendete das Beispiel von WL Gore Associates aus Newark, einem Unternehmen mit 9.000 Mitarbeitern, das unter anderem Gore-Tex herstellt. Obwohl das Unternehmen groß ist, hält es seine Büros mit nicht mehr als 150 Mitarbeitern in jedem Büro klein. Laut Collins arbeitet Gore im Wesentlichen ohne Vorgesetzte, und die Arbeit wird von den Mitarbeitern akzeptiert und nicht ihnen zugewiesen. Sie nutzt das kollektive Wissen ihrer Mitarbeiter über Menschen, um Ideen und Arbeitsabläufe zu entwickeln.

Für kleine Unternehmen könnte geteilte Führung so einfach sein wie die Schaffung eines Besprechungsformats, in dem die Mitarbeiter darüber sprechen, wie sich die Ideen unterscheiden und wo Übereinstimmung herrscht, anstatt darüber zu streiten, wessen Idee besser ist, sagte Collins.

"Die besten Beispiele für geteilte Führung sind Entscheidungen, die auf mehrere Personen verteilt werden", sagte Greg A. Chung-Yan, Professor an der University of Windsor in Ontario.

Für kleine Unternehmen könnte diese neue Art des Managements so einfach sein, dass sie den Menschen die Verantwortung für die Dinge übertragen und sicherstellen, dass ihre Vorgesetzten offen dafür sind, die Beiträge der Mitarbeiter zu diesem Thema zu hören, sagte Chung-Yan.

"Es ist nicht dasselbe, als würde man mehr als einer Person die gleiche Verantwortung oder die gleiche Verantwortung übertragen", sagte er. "Es geht darum, sicherzustellen, dass Manager eine offene Tür haben und dass diejenigen, die ein Risiko eingehen und eine Idee teilen oder Manager auf ein Problem aufmerksam machen, nicht dafür bestraft werden."

Richard Hayward, Professor für Psychologie an der Harvard University, stimmt dem zu.

„Geteilte Führung ist nicht dasselbe wie Co-Führung. Die Erfolgsgeschichte der gemeinsamen Führung, bei der zwei Personen die gleiche Führungsverantwortung tragen, ist nicht gut “, teilte Hayward BusinessNewsDaily in einer E-Mail mit. „Es ist jedoch fast immer ratsam, auch in Teams mit einer weit verbreiteten Führung eine Person dafür zu verantwortlich zu machen, dass die Beiträge der Mitglieder gut koordiniert werden und nichts von Bedeutung übersehen wird.“

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